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抓好厂务公开工作促进企业健康发展

发布日期:2008-03-05    访问次数:    字号:[ ]


  几年来,长春供电公司坚持把厂务公开工作作为一项事关企业改革发展稳定的重要政治任务来抓,取得了明显实效。营造了企业和谐发展的良好氛围,培养了员工积极向上的精神状态,为企业全面协调可持续发展提供了原动力。我们的具体做法是:

  一、健全制度,搞活载体

  首先,我们在统一认识和加强领导的前提下,重点抓了以下几项制度的建设工作:一是领导班子议事制度。公司领导把厂务公开作为一项重要工作摆上议事日程,每年都召开专门会议研究、落实、指导公司厂务公开工作。二是厂务公开工作制度。先后出台了《厂务公开实施细则》、《基层民主管理工作条例》、《厂务公开监督检查办法》等,对厂务公开的内容、形式、程序、范围及工作职责都作了明确规定。建立公司、二级单位、班组三级公开网络27个,建制率达100%。公开内容涵盖公司重大决策、改革方案、干部任免、物资采购、工程管理、员工奖惩、职工生活等各个领域。三是厂务公开监督制度。厂务公开工作内容多,涉及面广,时效性强,贵在坚持,重在认真,没有一套切实可行的监督制度,往往容易出现虎头蛇尾的现象。为了保证厂务公开工作能够形成长效机制,我公司在厂务公开工作领导小组成立的同时,就成立了由纪委、工会、职工代表组成的厂务公开工作监督检查小组,对公司层面、特别是二级单位厂务公开工作进行全过程监督,从而保证了厂务公开工作的健康有序开展。四是厂务公开考核制度。公司实行目标管理以后,我们随之也把厂务公开工作纳入到目标管理之中,同公司生产、经营、党建等工作同管理、同考核。五是厂务公开责任追究制度。在开展厂务公开工作中,我们本着内容明确、程序规范、分工清楚、责任落实的原则,对工作不到位、措施不得力、效果不明显等现象实行责任追究,保证了厂务公开工作不推诿、不扯皮,扎扎实实地向前推进。

  其次,我们注重搞活载体。主要在三个方面下功夫。一是抓好职代会建设。职工代表大会是厂务公开工作的重要载体,“以准人大标准”建设职代会,是长春供电公司多年来在职代会建设方面所坚持的一贯标准和努力方向,为此,我们不但修订和完善了《职工代表大会制度》,而且,还参照人民代表大会的提案形式和做法,不断改进职工提案内容,做到了职工提案件件有着落、事事有反馈,使广大干部员工参政、议政的民主管理渠道得以畅通。二是充分发挥好职工代表组长联席会议的作用。解决好职代会闭会期间的民主管理、民主决策问题。三是搞好厂务公开网。在公司、工会网页上专门开辟厂务公开栏目,适时公布厂务公开的相关内容。四是建立厂务公开宣传栏。所有的二级单位都在本单位显著位置设立了厂务公开宣传栏。这些载体作用的充分利用,为公司厂务公开工作的深入开展发挥了巨大作用。

  二、解决热点,突破难点

  首先,我们始终把职工关心的热点问题放在厂务公开工作的首位,抓实抓好。比如:职工住房问题。去年,长春供电公司领导班子为了彻底解决公司职工住房问题,结合企业自身优势,采用企业员工团购的方式,为每个员工解决了一套住宅,职工对这件事都拍手叫好,这也是我公司领导班子花费巨大精力而做出的一项民心工程。如何把好事办好,实事办实,厂务公开工作发挥了直接作用。公司工会积极主动配合有关部门,先后多次召开职工代表组长联席会议,制定、修改分房方案,并在网上公布房源、房屋结构图,广泛征求员工意见。特别是公司工会领导,在房屋建造过程中,多次带领职工代表团到工地视察,把职工的意见和建议及时与承建方沟通,收到了很好的效果。在房屋分配过程中,也做到了公开、公正、公平,整个工作非常顺利,没有出现任何一个员工上访的现象。实行工作目标业绩考核以后,员工的收入直接和经济效益挂钩,打破了以往平均分配、干好干坏一个样的大锅饭现象,员工的收入差别拉开了。各个基层单位,每个月都将员工的工作绩效定量考核后在公示板上公布,收入情况也随之一目了然,员工工作积极性非但没受到影响,反而被极大的调动起来。职工的医疗、福利、职称等一系列关系员工切身利益的热点问题,也都在厂务公开的深入实施过程中,得到了很好的解决和处理。

  其次,我们认真突破难点,取得实效。我们认识到厂务公开工作的难点主要集中在四个方面:一是企业的管理和经营情况敢不敢向职工群众“亮家底”;二是在干部任用方面是否有足够的透明度;三是企业建设工程招投标是否能够做到“公开、公平、公正”;四是大宗物资采购、撤旧物资回收管理是否到位。针对这些难点问题,公司领导班子统一思想认识,采取得力措施加以解决。每年在职代会上,公司总经理都将上年度公司经营指标完成情况实事求是地向全体职工代表予以公布,不掺砂子,不留水分。干部提拔、转正、升职,都事先向公司全体员工予以公示,充分听取广大干部员工的意见和建议。在工程建设招标方面,专门成立了招投标公司,严格按照国家法律规定和上级要求进行管理。特别是在大宗物资采购和撤旧物资回收方面,为了杜绝暗箱操作问题,专门建立了供应商、收购商网络,每件事情都事先公布,主动接受群众监督,然后由公司物资、财务、审计和纪检监察部门联合办公,共同决定。有效地防止了腐败现象的滋生。

  四、探索高点,推动工作

  近几年,如何把厂务公开工作推向一个新的发展高度,是我们面临的一个实际问题。为此,我们也在不断探索厂务公开工作的新办法、新形式。2004年,我们以德惠市农电有限公司创建全国一流县级供电企业为契机,进行了厂务公开工作纳入ISO9000国际质量管理标准的有效尝试,取得了初步成效。实践证明,把厂务公开工作纳入ISO9000国际质量管理标准之中,有助于厂务公开工作的标准化、规范化、制度化、系统化和科学化,特别是ISO9000国际质量管理体系中的“过程方法、持续改进”原则,可以很好的解决厂务公开工作中过程与结果闭路循环控制的问题,促进厂务公开工作的不断深化和完善。受到了上级工会的好评。我们将很好的总结这一成功经验,并在全公司范围内逐步加以推广。

                               (长春供电公司工会)





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